化工业的重生
场金融风暴，让身在美国与瑞士的两家传统化工企业面临危局。
五年前，苯领与科莱恩遭遇行业极寒，这两家企业经营的化工业遭遇上游提价、下游低迷的窘境。行业规模萎缩、营业额下降以及利润率急降，几乎所有夕阳产业面临危机，其都被迫遭遇。这是容不得试错的反转战—它们既不巨大如巴斯夫、拜耳，有充足资本面临风险，也不是船小好调头的微型企业，能够迅速做出反应。
面对穷途末路的环境，究竟是怎样的精彩布局，令危机中的化工企业重获新生？
五年后。2013年，他们交出一份令人骄傲的答卷。苯领EBITDA达到历史高的4.4亿欧元，利润率达7.6%。另一方面，科莱恩在剥离了非核心业务之后，利润率连续5年走高，达到14.1%。2008年上任拯救科莱恩的全球CEO郭海力（Hariolf Kottman）说，“我的计划是尽可能让公司利润率达到17%以上。”
危局
在瑞士，特种化工企业科莱恩刚从阵痛中走出—曾经显赫一时的科莱恩在2008年的经济危机中遭遇严重的威胁—作为一家生产特种化工产品的企业，科莱恩曾以助剂和添加剂为主要产品，其年营收一度超过80亿瑞士法郎（约合65亿欧元）。
但是，科莱恩在造纸、皮革、纺织等领域曾经引以为豪的技术，却不再能为其带来利润。科莱恩全球执委会委员顾培楠（Christian Kohlpaintner）告诉记者：“造纸市场一直在萎缩，皮革市场年增速只有1%，而且还受动物毛皮价格波动的影响。是留在这样的行业，还是服务于年增长率6%至7%以上的行业，这是我们必须考虑的问题。”
郭海力认为，彼时科莱恩存在三大严重问题：现金流短缺、成本高企、组织架构复杂。这令科莱恩陷入沉疴不起的局面，2009年公司亏损1.9亿瑞郎，这种亏损是营业额、利润率双双下降的结果。作为一家特种化工企业，生产的本应是高附加值、高利润率的产品，但2009年其EBITDA（不含折旧、息税、摊销前净利润）率仅有4%。股价从94瑞郎跌落到17瑞郎，科莱恩一度被《金融时报》看做“难存活下来的那一批”。
对科莱恩而言，危局并非全无预兆。用曾在瑞士主要报纸《阿尔高报》工作的资深记者伊莎贝尔·斯特拉斯海姆（Isabel Strassheim）的话来说，科莱恩经历了“整整一个十年的失败并购与剥离”。
早在2000年，科莱恩曾经斥资18亿美元收购英国精细化学品生产商BTP,BTP以有机硅为主要产品。但这笔交易被普遍认为价码过高，贡献太小，在长期内始终拖累公司的发展。2007年，科莱恩关停了部分有机硅产能，并将剩下的资产摆上货架出手。
科莱恩的前身是瑞士的山德士集团纺织化学品与特种化工产品部门，在1995年独立，并在1997年与德国赫斯特的特种化学品部门合并。毫无疑问，这样的出身令科莱恩看重其在皮革、造纸、纺织等领域的传统。
当时，科莱恩将业务部门分为TLP（即纺织、皮革、造纸）、母粒、颜料及添加剂、功能性化学品四大板块，而TLP在其中占据次席。2007年，TLP占整个集团营收的28%，但仅取得了1%的增速。对当时的经济局势稍有理解的人，就能立刻发现：造纸、纺织、制革，正好是三大“夕阳产业”，行业本身的增速就在1%以下。科莱恩的TLP部门作为其上游，自然会受到价格传导的影响。
危局自瑞士来到美国，位于马萨诸塞州斯普林菲尔德市东北角的印地果园（Indian Orchard）是一个平静的小镇。从空中俯瞰，你很难想象这片绿树掩映的居住区里坐落着巨大的化工厂—其中有名的可能数上世纪70年代建立的聚苯乙烯厂。
这座由孟山都建立的工厂此后多次易手，一度成为英国大化工企业英力士在美国重要的苯乙烯生产基地之一，每年可生产15万吨聚苯乙烯，相当于装满40个水立方游泳馆的标准游泳池。苯乙烯可能是人类常接触的化合物之一—从航天飞机到运动鞋底，从医疗器械到商品包装，都无法离开苯乙烯存在。
2011年，英力士与全球大化工企业巴斯夫将双方的苯乙烯产能及资源整合，按照各半的持股比例建立了一家名为苯领的新公司，这座聚苯乙烯厂也从此成为苯领的资产。当时，很少有人意识到，这座已经运行了近40年的工厂即将走向命运的终点。
五年前，苯领与科莱恩遭遇行业极寒，这两家企业经营的化工业遭遇上游提价、下游低迷的窘境。行业规模萎缩、营业额下降以及利润率急降，几乎所有夕阳产业面临危机，其都被迫遭遇。这是容不得试错的反转战—它们既不巨大如巴斯夫、拜耳，有充足资本面临风险，也不是船小好调头的微型企业，能够迅速做出反应。
面对穷途末路的环境，究竟是怎样的精彩布局，令危机中的化工企业重获新生？
五年后。2013年，他们交出一份令人骄傲的答卷。苯领EBITDA达到历史高的4.4亿欧元，利润率达7.6%。另一方面，科莱恩在剥离了非核心业务之后，利润率连续5年走高，达到14.1%。2008年上任拯救科莱恩的全球CEO郭海力（Hariolf Kottman）说，“我的计划是尽可能让公司利润率达到17%以上。”
危局
在瑞士，特种化工企业科莱恩刚从阵痛中走出—曾经显赫一时的科莱恩在2008年的经济危机中遭遇严重的威胁—作为一家生产特种化工产品的企业，科莱恩曾以助剂和添加剂为主要产品，其年营收一度超过80亿瑞士法郎（约合65亿欧元）。
但是，科莱恩在造纸、皮革、纺织等领域曾经引以为豪的技术，却不再能为其带来利润。科莱恩全球执委会委员顾培楠（Christian Kohlpaintner）告诉记者：“造纸市场一直在萎缩，皮革市场年增速只有1%，而且还受动物毛皮价格波动的影响。是留在这样的行业，还是服务于年增长率6%至7%以上的行业，这是我们必须考虑的问题。”
郭海力认为，彼时科莱恩存在三大严重问题：现金流短缺、成本高企、组织架构复杂。这令科莱恩陷入沉疴不起的局面，2009年公司亏损1.9亿瑞郎，这种亏损是营业额、利润率双双下降的结果。作为一家特种化工企业，生产的本应是高附加值、高利润率的产品，但2009年其EBITDA（不含折旧、息税、摊销前净利润）率仅有4%。股价从94瑞郎跌落到17瑞郎，科莱恩一度被《金融时报》看做“难存活下来的那一批”。
对科莱恩而言，危局并非全无预兆。用曾在瑞士主要报纸《阿尔高报》工作的资深记者伊莎贝尔·斯特拉斯海姆（Isabel Strassheim）的话来说，科莱恩经历了“整整一个十年的失败并购与剥离”。
早在2000年，科莱恩曾经斥资18亿美元收购英国精细化学品生产商BTP,BTP以有机硅为主要产品。但这笔交易被普遍认为价码过高，贡献太小，在长期内始终拖累公司的发展。2007年，科莱恩关停了部分有机硅产能，并将剩下的资产摆上货架出手。
科莱恩的前身是瑞士的山德士集团纺织化学品与特种化工产品部门，在1995年独立，并在1997年与德国赫斯特的特种化学品部门合并。毫无疑问，这样的出身令科莱恩看重其在皮革、造纸、纺织等领域的传统。
当时，科莱恩将业务部门分为TLP（即纺织、皮革、造纸）、母粒、颜料及添加剂、功能性化学品四大板块，而TLP在其中占据次席。2007年，TLP占整个集团营收的28%，但仅取得了1%的增速。对当时的经济局势稍有理解的人，就能立刻发现：造纸、纺织、制革，正好是三大“夕阳产业”，行业本身的增速就在1%以下。科莱恩的TLP部门作为其上游，自然会受到价格传导的影响。
危局自瑞士来到美国，位于马萨诸塞州斯普林菲尔德市东北角的印地果园（Indian Orchard）是一个平静的小镇。从空中俯瞰，你很难想象这片绿树掩映的居住区里坐落着巨大的化工厂—其中有名的可能数上世纪70年代建立的聚苯乙烯厂。
这座由孟山都建立的工厂此后多次易手，一度成为英国大化工企业英力士在美国重要的苯乙烯生产基地之一，每年可生产15万吨聚苯乙烯，相当于装满40个水立方游泳馆的标准游泳池。苯乙烯可能是人类常接触的化合物之一—从航天飞机到运动鞋底，从医疗器械到商品包装，都无法离开苯乙烯存在。
2011年，英力士与全球大化工企业巴斯夫将双方的苯乙烯产能及资源整合，按照各半的持股比例建立了一家名为苯领的新公司，这座聚苯乙烯厂也从此成为苯领的资产。当时，很少有人意识到，这座已经运行了近40年的工厂即将走向命运的终点。